在企业招聘过程中，会涉及到多个职位，每一个职位侧重于考察的能力也略有不同，有的职位更在意求职者身上的技术实力，而有的职位则是看重求职者的领导力。那么当需要测试领导力的时候，我们应该如何设置测评方法呢。

 

领导力是指一个人组织和凝聚整个团队的能力，有时候看上去毫不起眼的求职者，简历上面没有什么光鲜的地方，但是整个人却体现出卓越的领导能力。这种内在的素质，很少能通过外表查看出来，但是却可以通过人才测评，来评分分析，最终评定求职者是否具备领导力。

 

在线人测评系统：https://www.zxgj.cn/m/tuance

领导才能量表：https://www.zxgj.cn/g/mlp

支配性量表    https://www.zxgj.cn/g/mdo

另外，MBTI，九型人格，青年人格CPI 中都有独立的部分用于测评领导力，领导才能的方式，包括潜能，风格，性格特征等等。

 

 

想要测出员工的领导力，仅仅只有传统的方法会很难，无法准确地掌握其内在的特质。所以，情景模拟方法的出现，正好就弥补了这个部分。在正式开始的时候，HR会主动给定一个测试情景，在这个情景里面，求职者会扮演一个角色，然后面试官会根据具体的角色表现和对团队的领导能力，给求职者进行评分。

 

 

领导力测试的方法，比较常采用的还有背景调查法，这种方法多用于考察经验丰富的求职者。有过实际招聘经验的HR就会发现，一些在行业里面从事很久工作的人，他们在面试的时候会说得天花乱坠，将自身的领导能力放大描述。如果不对其背景进行一个调查，看看该人员是否从事过领导敢为，便无法考证其言语的真实性。

 

 

除开上述两种方法以外，还可以用个人简历的方法去测试领导力。虽然在很多人眼中，领导能力是一种看不见摸不着的能力，但实际上，我们还是可以从简历上得出基本信息。举例来说，一个具有较强领导力的人，那么简历中会对自己的性格做出一番描述，并且也会列出个人在工作中的业绩，以此来判定该人员是否符合要求。

 

 

一个具有领导力的人，综合素质往往会很突出，并不是一个方面很强大。当采用面对面问答的时候，你可以更近地感受到求职者的思维速度、格局意识和言语沟通能力，这种感受同其他方法不一样，更偏向于你们两个人之间的当面互动。你可以问出精心设计的问题，然后根据对方的作答速度和作答内容，来评价是不是具有预期的领导力。

 

 

在测评中，对领导力进行测试，是非常有必要的环节。无论是一个技术性岗位，还是一个管理的岗位，都离不开对领导力的考察。今天招进去的一个职员，如果具有极强的领导能力，那么日后就有可能带领团队更好地工作，帮助企业实现巨大的发展。不过，需要注意的一点是，我们在进行领导力测试的时候，也要懂得全方位考察，适当关注一下其他素质。