随着经济的发展，企业的对人才的需求也不断扩大，这导致越来越多的企业开始重视人才。现实情况是，招聘到一个员工并不难，但是想要找到素质高的员工却十分不易，在这种局面之下，就出现了人才素质测评的概念。为了更好地招聘到想要的人才，以及能够熟悉行业的近况，本文对此进行了一番探讨，希望可以帮助到人力资源工作者。

 

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人才素质测评，是指企业人力资源部，或者是其他人才选用部门，根据所需求岗位的特征对求职者进行某个方面的素质考察活动，或者是直接从表象活动中对素质做的推断过程。其主要的目的是帮助更好地了解求职者的特质，帮助企业招聘到合适的员工，实现两者更好的发展。不同的岗位，有不同的需求，也就要采用不同的人才测评方法，切勿千篇一律采用同一种理论，这样非但无法起到任何作用，还会劳民伤财，给企业的财政经营带来更大负担。

 

 

很多人不明白，为何要对人才进行素质测评，而不是直接设定一个标准，让符合要求的求职者直接进入公司入职？这主要是因为，求职者和企业所处的地位不同，有的求职者为了取得公司录用，信息可能会造假，不会完全使用真实的部分。所以，企业采取一定的策略，利用科学的素质测评方法去验证求职者，才有利于维护自身的利益，帮助企业找到合适的人才。而不是片面相信应聘者的话，无从考察信息的真实性。对于求职者，不但是求职的一个必经阶段，同时也是了解自己的一个途径。

 

 

人才素质测评的方法有很多种，企业可以根据实际情况进行选择，而不是仅仅只采用传统的面试法。若无特殊的企业，大多数经济主体都会采用面试、心理测试、观察评定法等。不同的岗位，应根据具体特征选择合适的招聘方法，比如技术岗位的求职者，HR在进行人才素质测评的时候，就应该采用面试，必要的时候再拿出纸质试题，一对一考察人员的技术能力。对方虽然具有一定的经验，但企业不知道技术能力的水平到哪个程度，所以需要设置辅助手段，更好地了解求职人员的特质，便于招聘的顺利进行。而如果是一个管理岗位的招聘，人才素质测评的重点就要用到心理测试。

 

 

人才素质是伴随着现代经济发展而兴起的测评手段，在我国还处于蓬勃发展的阶段。对于不太熟悉的人力资源工作者们来说，可以借着周末的时间多浏览心理网站，或者是向前辈请教具体的招聘内容，尽自己最大可能去适应这个过程，并且利用所学的专业知识，编制出一套详细的人才素质测评方案。