人才测评方法是人才测评系统的一个构成部分，在一个系统指引之下，研究人员会根据具体的情况，选择出一套合适的人才测评方法，以便于系统更好地实现目标。每一种人才测评方法，都有自己的适用范围，企业工作者须根据实际情况选择合适的方法，找到与岗位相匹配的人才。

 

为什么自己招不到一个称心如意的职员，招聘环节也有认真对待，个人简历也仔细筛查，但最后招聘的人才却往往十分平庸，在工作岗位上没有超常的发挥。这主要是因为对人才测评的方法运用不够，如果在人才选拔的时候将人才测评的方法纳入进去，则可以很好的解决这方面的问题。

 

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根据有关理论研究者的证明，人才测评方法是通过一系列科学的手段和方法对求职者的素质、人格等进行基本考察的活动。人才测评方法的对象不是某一个个体，而是个体所反映出来的自身特质，测出这些不同的因素之后，会出现一个系统的模型去帮助设立者进行分析，得出测试人员的基本情况。该种手段可以为人才招聘和人才储备提供判断依据，具有降低人才误用风险和提高甄选效率的作用，是现代企业人力资源工作者最常使用的招聘模式。

 

 

很多人都会问，人才招聘是一件简单的事情，只需要在现场对简历进行分析，就可以得出大概的差别，不必做这么多的工作。但真实情况并非如此，招聘一个职员很容易，但是为公司招到一个优秀的职员却很难。人才测评的目的，不是招到一个综合素质强的员工，而是希望通过测试，帮助企业招到合适岗位的人才。优秀的人才不一定可以做好某个岗位的工作，让一个技术员特质的人做管理，无异于是在自取灭亡。

 

 

一般来说，常见的人才测评方法有以下几种：MBTI职业性格测试、霍德兰职业兴趣测试、大五人格、九型人格分析等。不同的测试方法，意味着测试的重点不一样，但共同点都是了解测试者本身，帮助企业与求职者进行配对。在测试求职者的兴趣时，就可以运用霍德兰职业兴趣测试，查看该类人员的兴趣是否与所招聘岗位相符合。想要了解求职者的人格特征，知道对方的做事模式，就要使用大五人格进行考察，深入地剖析行事方法。

 

 

采用何种人才测评方法，得具体问题具体分析，视实际情况而定。不同岗位对人才素质的要求是不同地，如果我们不能根据这些要求，选择出一个合适的求职岗位，就容易出现误用的情况。