不管是哪一个企业，中层管理是企业的核心层，在对这部分人才进行测评方案制定的时候，则要更加细致谨慎一些，避免出现人才录用失误的情况。中层管理人员是公司的支柱，需要具备的素质主要偏向于管理能力等综合素质和执行力，制定人才测评方案时，就需要重于潜能和特性特征。根据对大多数公司的分析，本文选取了几个作为参考解读。

 

 

 

正如我们所知道的那样，一个中层管理人员，也就是公司各个部门的经理岗位，通常都需要一定的管理能力。这种能力不是说有事情就吩咐下属，也不是发现问题之后责备下属，而是身上要具有对工作和人员进行统筹管理的能力。即便是遇到突发情况，自己也不会手忙脚乱，而是会努力克服遇到的问题，调配员工的积极性，用自己所掌握的能力跟员工一起将问题解决，促进工作的稳步进行。

 

 

工作中总是会出现很多意外，当一个中层管理人员做不到协调分配工作，就很难让手下的员工心服口服。有时候公司需要这些人，更多是要他们去协调部门内部的矛盾，处理员工、事情之间的纠葛。如奖金的分配、突发事项的处理以及假日值班的安排等琐事，往往牵涉到各方人员的利益。倘若做不到协调部门内部的所有事务，也就很难让工作正常开展。

 

 

作为一个中层管理的领导，身上具备的必须要有包容的心胸。各个员工不可能完完全全拥戴自己的领导，且不说工作中蓄意刁难，就算是在背后说领导坏话，也是工作的一大障碍。中层管理人员碰到这种事情之后，不可能总是“以牙还牙，以眼还眼”，这样子非但不能解决问题，还会让问题变得更加复杂，妨碍工作的开展。反之，如果领导自身有宽广的心胸，遇到这些小问题之后不会打击报复，而是采取适当的措施予以解决，才能够有效缓解危机。

 

 

如果说前面几条是条条框框的要素，那么领导力便是一个根据个人生活积累所形成的内在魄力。一个让下属信服的中层管理领导，必然身上具有超强的领导能力，遇到事情不慌不忙，依然可以做到镇定自若。天塌下来，他们也能够想出应对举措，不会流露出任何退缩的意思，始终能够扛事情。

 

结语：招聘到一个优秀的中层管理岗位人员，还需要很多的要素，绝不仅仅是文中罗列的这几点。企业在制定这个岗位的人才测评方案时，需要事先征求公司高层领导的意见，然后实地去公司内部进行调研，完整地考虑各个要素点，为公司选择一个合适的管理层，以便于后续出现各种问题，对公司的发展造成不利的影响。