在进行招聘之前，企业也会对所招岗位进行一个整理和总结，得出从事这个岗位所必须的能力要求。只有通过这个筛选要求的人，才能够顺利被企业录用，这也就是我们经常听到的“岗位胜任力模型”。

 

在线人才测评系统：https://www.zxgj.cn/m/tuance

 

 

胜任力模型是近年来出现的一个新概念，主要为我国的人力资源招聘提供辅助性作用。其主要内涵是研究者依据企业实际特点得出的，作为从事该具体岗位所需要的必备能力。只有能够满足该类岗位胜任力模型的人才具备从事的资格，否则就无法被录用。它既是企业招聘人才的一个需求，也是求职者的一个努力目标，具有双向征引的作用。主要包括了“成就与行动族”、“帮助与服务族”、“冲击与影响族”、“管理族”和“认知族”等，是企业任职者的完整素质模型。

 

 

每一个企业不一样，制定的“岗位胜任力模型”也会有差别，在制定胜任力模型的时候，公司会根据实际情况，结合自身的运作方法，制定出适合岗位需要“岗位胜任力模型”。比如一个管理岗位，公司在制定胜任力模型的时候，就会考虑到管理所需要的基本特征，并且会结合公司实际的经营情况，挑选“管理族”的人物。而如果是对于一个酒店来说，公司人员在制定胜任力模型的时候，更多会考虑到“帮助与服务族”的因素，HR在录用的时候也会优先考虑具备服务意识的人，而不是一个拥有超强管理理念的人。

 

 

企业在运用“岗位胜任力模型”的时候，极大地方便了对人才的选拔，也简化了挑选合适人员的流程，对解决招聘难的问题有很大帮助。并且从企业经营者的角度来看，制定一套详细的模型，也有利于招聘决策的正确性，从而为该类岗位招到合适的人选提供了帮助。有过HR工作经历的人就会知道，在每年千万的求职者当中，只有少部分人可以成功入选，相当大一部分人都会失去竞争资格，无法胜任日常岗位所需要的工作。也正是胜任力模型的建立，使得人才选用的标准更加简明，不至于成为一个复杂多变的难题。

 

结语：如何招聘到最适合岗位的员工，就要看人才测评结果，跟岗位胜任力模型的匹配程度，匹配度越高越好，通常来说不太可能有完全匹配的，所以在实际应用中，就需要进行对比来决定是否录用了。越来越多企业采用“岗位胜任能力模型” 来评估求职者，而求职者想要找到合适的职业，就一定要懂得提升自己的综合能力，需要提前做好职业规划，让自己有目标的努力，只有这样才能在求职中，脱颖而出，取得竞争优势。