人才盘点是我国现代企业选拔人才的一个重要方式，人力资源工作人员通过这种方法，可以全方位地了解人才，评价各个人员的优点，让潜伏在企业内部的优秀人才浮出水面。对于大多数企业的HR而言，帮助企业选拔人才，挑选合适的岗位候选人，是一件比较艰难的事情，尤其是当前我国巨大的经济压力下，越来越多的人才被猎头公司挖走，倘若人力资源部无法对人才进行一个系统且综合的盘点，就会导致人才的流失。

 

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人才盘点是企业经营者或者是HR对企业内人才的优势、可能会出现的职业发展空间以及职位空缺风险的一个全方位总结，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。它与传统的人员背景清查不同，更倾向于对企业内部人员做一个细致的调查，了解各个职员的实际情况，通过得出的基本信息对公司的整体组成情况有一个大致的认识。

 

 

为何企业要花费人力和财力进行人才盘点，要想了解人员的基本情况，并不需要做如此复杂的一项工作。其实，之所以要进行人才盘点，主要是为了更好地进行人才选拔、调岗和培训等。员工在企业工作，不可能始终保持最初的状态，始终都会出现变化，而了解员工在工作中的变化，才能更好地制定相应的人才发展战略。

 

 

最常见的人才盘点方法是圆桌会议、性格测试和KPI指标收集等，这些方法都是对人员最好的总结和归纳，能够全方位地了解员工的各项品质，方便公司开展人员培训计划。很多时候，企业HR会主动对员工进行测试，以得出他们的基本情况，比较细致的人力资源工作人员还会进一步分析测试结果，做到准确地了解员工。

 

 

并不是所有人才盘点，都具有科学性，也有很多公司的人才盘点，充满了敷衍的味道，毫无严谨的态度。在实际活动中，比较常见的误区有；HR为了盘点而盘点，没有做到从公司利益出发，导致对员工的评价不客观；公司高层对人才盘点单支持力度不够，不能为执行者的工作提供最大的支持，使得很多人在实践中会遇到阻力。

 

总地来说，在现代企业的运行方式中，人才盘点的作用已经越来越明显，对公司内部提拔员工具有不可替代的作用。并且，随着各大管理人员对企业内部人员优势的认识越来越明显，今后的中层职位选拔将会利用人才盘点进行。还没有理解这种人才盘点方法的朋友，可以平时抽时间浏览网站或者是报刊，从研究者的介绍中不断学习，明白人才盘点的工作原理。