在所有的人才选拔方式中，最适合企业发展的方式其实是内部提拔。不同于企业HR直接去现场面试，这种方法更多是对员工工作能力的实际考评，也是企业提拔人才的常用方法。管理型人才的内部提拔，既是对在职员工技术层面的一个认可，也是对被提拔员工的一个考验，一般来说，企业从内部提拔员工，都会选择下列几种测评方法。

 

 

MBTI职业性格测试是当下比较流行的职业人格评估工具，其作为一种对个性的判断和分析，是一个从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式、生活方式的理论模型。在这套理论里面，主要把人根据四个维度的不同，区分为各种不同的心理特征。它可以解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣，擅长不同的工作，并且每一个个体之间不能互相理解。在企业内部选拔人才的时候，运用MBTI人格测试，有助于帮助员工了解自身的特点，协助评判其是否符合企业发展的需要。

 

 

 

 

在实际心理问题的治疗中，研究者们在人格描述模式上形成了比较一致的共识，并由此提出了人格的大五模式。该理论主要将人格分为开放性、责任心、外倾性、宜人性和神经质性，测试者通过这种方法，可以分辨自己的特点，从而找到适合从事的工作。企业在选拔人才过程中，也就是对员工与岗位的再次匹配，如果不能很好地了解员工的人格特征，便无法做到了解员工，更无法提拔一个合格的企业工作者。

 

 

 

DISC理论，也被称为“人类行为语言”，其基础是美国心理学家马斯顿博士的心理学著作。虽然这套理论主要研究人的内在情绪理论，但是也能够在职业考察中发挥巨大的作用，带给企业HR更多的启迪。DISC行为分析，可以详细地了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等，在如何进行人才匹配、培训安排和员工管理上面具有重要意义。HR可以利用员工测出来的结果，对报表进行有效分析，从而评判该员工是否能够胜任岗位的工作职责。

 

 

结语

企业从内部进行员工的提拔，是人力资源再利用的一个体现，对促进人才储备管理具有重大意义。一个健康发展的企业，应该给为公司辛勤工作的员工一个发展平台，让所有劳动者都能够找到自己上升的方向，而不是仅仅做一名基层的普通员工，看不到职业发展道路上的上升渠道。