人才测评是企业在筛选人才的时候必然会使用的策略，为了节省企业HR在招聘时的成本，又极大提高了人才和岗位的匹配度，从企业发展和员工个人发展来看，起到了双赢的作用，在线人才测评是现代企业招聘，人才选拔，人才盘点，员工培训教育的主要手段。

 

人才测评的方法主要分为：

 

 

人才测评有很多种方法，有的HR会喜欢实地考察，也有的HR会主动去招纳，但所有的测评方法都比不上面对面进行交谈的测评方法。到了每年的招聘旺季，很多企业的人力资源部都会派一名实战经历丰富的人到各大高校去选拔人才，这些深入到实地的HR会主动跟投递简历的同学进行交流，深入了解对方的情况，根据求职者的回答做出基本的判断。交谈过程中，HR会侧重于考察求职者的心理素质及个人优势等，尽可能多方面地了解求职者。

 

 

还有一种测评方法也较为实用，那就是在线人才测评。企业根据岗位需求，创建岗位胜任力模型，通过测评试题来评估受测人和岗位胜任力模型的匹配程度，通常测评的模型中会包含有各类能力的指标，比如沟通能力，表达能力，协调能力，自律，尽责，条理性等等，具有代表性的测评量表有大五人格240题版本，青年人格CPI 440题版本，这两个都属于知名成熟的测评，也是企业最常见的采用的岗位胜任力测评。

 

当然还会包含有认知能力测验，求职者在这种测评中，往往需要掌握更丰富的知识，比如对综合能力的把握，以及较为出色的书写能力。只拥有专业能力还不够，也得具有一定的综合素质，如过硬的专业水平和其他岗位胜任力必须的能力，才能真正打动企业的招聘人员。

 

 

很多人都觉得，无领导小组讨论只是参与者之间的模拟情景，并不是一种正规的测评方法。但实际上，大多数的HR都会注重这个环节，也会在旁边认真观察参与者的表现，不会做出丝毫的懈怠。在给定的主题中，只有少部分人能够表现得出色，最终成为各个岗位最为合适的人选，找到心仪的工作岗位，成为企业所需要的一个成员。

 

结语：

 

人才测评是企业选拔的主要途经，如果求职者不能完全掌握这些方法，就会给求职造成很大的困难，导致无法得到心仪岗位的面试。但是，我们只要留心观察，就可以很快得出人才测评方法的基本特点，并最终找到应对方式。