在传统的企业招聘过程当中，HR对于应聘的了解一般是通过简历，然后从学历、工作履历、工作经验、培训经历等方面来进行岗位的衡量，看应聘者是否符合岗位要求，但我们会发现，如果硬件条件基本持平时，那我们如何从类似情况的候选人中，挑选出最适合公司岗位的人呢？

 

另外抗压能力如何？团队配合能力如何？思维是否活跃？交际能力如何？像这些为人处世，待人接物的潜在性格，我们又如何衡量呢？

 

人才测评就正是为了帮企业，了解这些不容易被发现的问题所诞生的。因此在传统招聘+人才测评这两种模式下，让面试更为轻松，人才测评同时也发挥这很大的作用。

 

这样招聘单位，就可以获得招聘者更多的基本信息，不在是单一的简历和单纯的对答，更是一个立体化的招聘模式，有了这些丰富的信息作为基础，在选择招聘选择人才时，HR就变轻松和准确了。

 

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那么人才测评对HR和管理者有这么大的帮助，那HR通过人才测评结果，看到哪些可以用于招聘的信息，首先人才测评系统中，集成了不止一款性格测试的工具，根据不同的岗位需求和人事变动，我们可以选择不同的测试量表来操作，比如：MBTI职业性格测试、九型人格测试、大五人格测试、霍兰德职业兴趣测试，测评的结果一般分为两个部分:

 

一个部分就是性格分析，通过题库我们可以看到，应聘者关于职业性格的所有内容，当然不同性格测试，测评结果可能会有所偏差，但大部分都围绕挖掘性格和职业的关联性为主。

另一部分就是职业的建议和岗位推荐，通过性格测试，系统会给出职业参考意见。

 

当然人才测评的评分高低，跟实际能力高低并不直接挂钩，HR通过人才测评结果，可以看到其中的性格特点和价值观，并作为参考数据，另外还需要HR和面试官进行具体甄别。最后企业HR就可以根据报告，在结合岗位的实际需求，进行简历的投递，省去了面试官还需要因为岗位素质问题，反复进行询问的过程，大幅提高了，整个面试流程的效率和时间。