一是罗列清楚岗位需求

 

面试官在面试之前，首先要了解一下应聘该岗位需要具备的一些技能或能力，不要在没有任何了解的前提下，直接开始面试，只有弄清楚岗位的工作内容是什么，在面试过程中才能更有针对性的了解候选人的实际情况。比如在招聘销售岗位时，候选人必须要具备抗压能力，要擅长跟客户聊天，面试官可以将这些要求一条一条的记下来，然后再对照标准来严格筛选候选人，这样才能够找到合适的人才。

 

 

二是要将评分标准具体化

 

在任何一个岗位的面试过程中，一定要有非常具体的评分标准，千万不要让面试官凭感觉对候选人作出相关的评价，要更换成可以打分的项目，比如对每一项能力给予评分标准，并制定相应的要求，让每一项都有明确的分数值。举个简单的例子，如果某个岗位对工作经验有要求，可以选择三年以上工作经验的得5分，1~3年工作经验可得3分，没有任何经验得0分，这样的打分有依有据不会掺入太多的主观情感，最终的结果也更具参考价值。

 

三是组织多人共同评分

 

面试最忌讳的，就是所有的事情都由一个人说了算，为了更公平客观的评价候选人，可以选择多人共同面试，除了面试官之外，可以加入部门负责人或自身的同事。这样每个人都可以按照之前制定的标准打分，来给出自己的评价和判断，最后将所有的分数加起来取平均值，这样就可以整合多个人的评价，更好的判断候选人是不是符合这个岗位。这样还能够在一定程度上减少个人偏见，选出真正的优秀人才。也可以在这个过程中引入心理测验工具，比如大五人格测试来了解候选人的性格特质，这样能获得更全面的综合评价。