一是要统一面试问题

 

既然是同一个岗位的招聘和面试，不管是面试怎样的候选人都要采用一套固定的问题，具体可以参考人才测评工具的一致性和稳定性，只有当候选人选择同意的问题时，才会具备一个公平竞争的舞台，从而更准确地衡量出候选人之间的差距。千万不要出现在面对其他候选人临时改题或追求细节的情况，只有问题统一了，才更具有可比性，毕竟在整个面试过程中，所有参与的候选人比拼的是真实能力，而不是面试官的喜好，不要因为自己的临时起意影响最终的评判标准，白白错过优秀的人才。

 

 

二是要明确评分标准

 

在面试之前面试过，可以依据人才测评的科学方法，为每个问题都制定详细的评分标准，而且评分标准要是一致的，这是量化评估能力的一种方式。千万不要在面试过程中凭感觉打分，要根据每个问题的评分点来代入候选人的回答，通过匹配度来做出相关的评分，不能因为个人喜好给高分或者低分。比如在沟通能力这方面，最高分是5分，1分指的是答非所问，答案和问题根本没有任何联系，5分是说明候选人逻辑清晰，可以成功说服面试官。有如此清晰的评分标准，才能够保证候选人得到更客观的分数，从而选到适合岗位的人才。

 

三是减少面试官的差异影响

 

某些公司组织的面试工作可能不仅仅只有一位面试官，最终结果是统筹所有面试官的评分，这就需要所有参与面试的面试官都要有统一的评判标准，最好可以在面试开始之前，给所有人培训讲清楚如何设置问题，如何按照标准打分。如果可以的话，尽量安排2~3个面试官一起面同一个候选人，采用最终取平均分的方式给候选人打分，如果只有一个面试官的话，可能会出现凭借自己经验和偏好来打分的情况，这就会导致不公平的判断结果。