人才是一个企业最宝贵的财富，不管在什么时候，如果没有人才企业就没有竞争力。公司想要发展壮大，就需要招聘适合的人才，且需要留住这些人才。人才测评是现在经常会用于招聘人才，以及测评企业内部员工的方式，对于一个企业来说，使用人才测评系统可以节省不少费用，最关键的是可以很好的招聘以及筛选人才。另外，人才测评系统还可以用于平时的人才盘点中。

 

1、做好准备工作

用人才测评系统盘点人才，首先要做的就是做好全面的准备工作。先让人才测评系统制定一个方案，然后根据这个方案来做相应的准备。另外，需要准备好盘点的团队，这个团队的所有人都是公平公正的，且是每个岗位的翘楚，可以很专业地对每个员工进行测评。团队准备好了之后就是准备适合的场地，最好是在空旷的地方进行，现场如果有监控最好了，这样能保证绝对的公平性。

 

2、收集资料

运用人才测试系统对企业内部所有员工的资料进行一个收集还有筛选，比如员工平时的考勤，还有参加过哪些培训，以及参加过公司哪些项目，取得什么样的成绩等等。另外，经理对员工的评价，还有其他同事的评价，以及客户的评价等等，这些资料也是需要收集的。

 

3、与员工面对面交谈

盘点团队在了解员工的基本情况之后，还需要面对面跟员工进行交谈，了解员工的需求。另外，面对面的交谈，还可以了解员工的具体沟通能力，性格，以及情绪状态等等，如果企业需要选拔有领导能力的人才，还需要对这些员工进行情景模拟测试。

 

4、最后总结

一系列的笔试、面试之后，人才测评系统根据员工的详细资料，确定员工的测评结果，然后后根据每个员工的实际情况，制定相应的培养计划。如果技能或者能力比较欠缺的员工，企业还需要对这些员工进行一些技能方面的培训，提高员工的能力。

 

企业采用人才测评系统对内部员工进行盘点，不管是对于企业来说，还是对于员工来说，都是一件好事。表现好的员工可以获得提拔，同时企业还会给予奖励。如果表现不太好的员工，企业也可以相对做一些调整，提高员工的能力。