人才测评可以公平、公正且科学地对企业的应聘者以及员工进行能力测评，是现在很多企业会使用到的。当然，在使用的过程中也是需要花费不少费用的，如果花费的费用过多，这对于中小型的企业来说可是一笔不小的支出。测评的人数、测评的难度，还有测评的时间，以及人工费用，场地费用等等，都属于人才测评的费用。怎么才能很好的控制人才测评的成本，这是很多中小企业需要考虑的问题。

 

 

1、优化流程

进行人才测评的流程越复杂，花费越多，所以在控制人才测评成本方面，首先要做的事情就是优化人才测评的整个流程，整个流程尽量简洁，一些不必要的流程直接砍掉。比如在筛选人才方面，如果通过人才测评软件对人才的基本情况有了一定的了解，就不需要再对人才的知识能力进行线上检测了，可以邀请应聘者到公司面试，尽量减少中间的环节，这样可以节省不要的人工成本。

 

2、选择适合的人才测评软件

在人才测评软件的选择方面，需要注意货比三家，根据自己的需求，选择最适合的软件来进行人才测评。如果只是用于招聘人才的话，就不需要购买具有员工检测功能的人才测评软件。如果是用于员工技能检测的话，就不用购买具有招聘功能的人才测评软件。

 

3、缩短测评时间

测评的人员过多，或者测评的时间过长，都可能增加人才测评的费用。中小企业内部的员工并不多，而且招聘人才的需求也不是很大，所以在测评人员的总数方面减少一些，对于一些本身就特别优秀的员工，不需要浪费时间和金钱来测评了。另外，测评的周期也不要太长，差不多就可以了。

 

4、对员工进行培训

如果让人才测评软件公司的人员来操作的话，费用肯定是不低的，所以控制人才测评成本的时候，可以考虑培训自己公司的员工，然后让自己公司的员工操作人才测评软件，这样可以省去一笔不小的费用。

 

人才测评虽然需要花费一些费用，但是如果能合理利用的话，长期算下来是可以给企业节省不少费用的。更为关键的是，采用人才测评软件招聘人才，以及对内部员工测评，可以大大地提高企业员工的工作效率。中小企业可以根据自己的实际情况，对人才测评的费用进行一些缩减。