一是详细询问项目的流程以及参与情况

 

在面试过程中，面试官可以主动询问候选人参与项目的情况，主要关注一下候选人的项目经历，并深入挖掘对方在项目参与过程中的整体表现，比如项目刚刚启动的时候，做了怎样的筹备，在参与过程中如何制定目标，如何规划项目进度，执行阶段的资源分配情况如何，如何协调团队成员，如果出现突发状况如何应对，项目完成后成果验收和经验总结怎样。只有全面了解候选人在整个项目进程中各个阶段的表现，才能够更好的了解候选人的项目管理能力和执行能力。

 

 

二是关注成果数据评估执行成效

 

如果候选人只是讲述了一下自己的项目执行经历，那面试官还要对候选人提出更多的要求。比如让对方提供具体可量化的项目成果数据，只有这样才能够更深层次的了解项目的完成情况如何，其中包括是否按时交付，成本控制是否符合预算，项目完成之后带来的业务增长数据如何，这些数据都很有参考价值。如果候选人真是一位优秀的项目执行者，他所交付出来的数据一定是可以支撑自己的工作成果，这就比那些只会泛泛而谈，说自己做了一个成功项目的候选人要好多。

 

三是融入人才测评综合考量能力素质

 

面试官在面试过程中对候选人的询问只能起到一定的辅助作用，并不足以完全了解候选的情况，还要结合一些专业的人才测评工具。使用人才测评工具能够从不同的维度对候选人进行测评，并根据测评结果了解对方的性格特点。专业技能等经过一番科学评估后，面试官就会对候选人有更多的了解，这也算是对面试结果的补充。如果发现候选人在某些测评中还存在一些不足，后续可以更有针对性的改善。