HR人才测评，什么是全局观念？如何测评全局观念？ - 在线工具网(zxgj.cn)

一、什么是全局观念？

企业的发展是全面发展，不是片面的发展，无论是决策还是工作的开展，都需要服从全局。

而全局观念指的是思考问题和作出行动，要从整体出发，而不是只看中具体的某一个点，而忽略了其他部分。要想做到具备全局观念，要学习认清局势、尊重规则、团结协作、甘于奉献等四个方面的能力；更要懂得，适当的放弃个人、部分利益，考虑全局利益。

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二、哪些岗位需要具备全局观念

1、管理类岗位

管理类岗位是具体行动的执行方，在执行某一个决策时，要学会从整体出发，更要具备前瞻性，因为如果只考虑某一方面的因素，便有可能导致全盘皆输，亦或者是没有完全实现目标。

2、决策类岗位

决策类岗位决定着一个企业的发展方向，在进行决策的时候，需要考虑各种各样的因素，从而得出最优选择。而如果在决策的时候，缺乏清晰目标，更没有全局观念，那么公司的整体协作以及运行便会出现问题

三、全局观念能力等级划分

1、A+2级

A+2级是全局观念等级的最高级，在这个级别中，员工们考虑的问题是整体问题，也知晓各种各样的规章制度，知道自己哪些可为，哪些不可为，并且，懂得如何和其他同事完成精诚合作，实现自身价值，共同为企业创造利益。

2、A+1级

具备A+1级的员工，有非常强的工作自觉性，能根据相应的规章制度，做好自己的份内之事，也懂得分配工作任务，配合其他同事，完成相应的工作战略和工作指标。

3、A-0级

处于A-0级别的员工，做事情的时候分不清主次，偶尔会触犯公司的规章制度，也在一定程度上，意识到了公司是一个整体，便会尽可能的按照整体的意志行事。

4、A-1级

除在A-1级别的员工，基本上没有全局观念，做事情时随心所欲，只考虑自身或者是部门的利益。

四、如何测评全局观念

在五大人格测试中，全局观念考察可从责任感、能力、价值观、乐群四个维度进行测评。

1、责任感

责任感越强的人，做事情越讲究条理，而一旦一个人做事情变得有条理，就能自然而然的具备全局观念，从整体思考问题。

2、能力

能力强的人，做事情的时候充满自信，能更多的顾及他人的利益，能力不强，则做事一团乱麻，容易被困扰。

3、价值观

这总体框架下，价值观强烈的人，能根据条条框框做出最正确的决策，具有这种能力特质的人，做事情风格硬朗，大局观强烈。

4、乐群

乐群的人性格开朗，喜欢和他人交流，也喜欢顾及他人的感受，具有这样特质的人，更容易从全盘出发，看到问题的整体和局部。