HR人才测评，什么是绩效导向？如何测评绩效导向能力？ - 在线工具网(zxgj.cn)

一、什么是绩效导向能力？

绩效导向指的是在工作的时候，会根据组织上或者上层制定的目标，完成相应的工作，工作完成之后，也会实时的跟进目标发展的情况，进而不断的提升绩效。简而言之，绩效导向指的是一切工作都以绩效，目标完成情况为准则。

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二、哪些岗位需要绩效导向能力？

1、管家型岗位

管家型岗位是一个不可或缺的岗位，也是一个时常令人饱受诟病的岗位。从事这个岗位的人，一定要从严格的细则出发，进行完整的绩效审核，从而更好的服务其他任职人员。

2、监控型岗位

监控型岗位重在监督，从事这部分岗位的人需要有高度的责任感和大局观，也需要实时的跟进进度，在事情完成情况不逾期的情况下，及时进行绩效调整，完成目标预期。

三、绩效导向能力等级划分

1、A+2级

这是绩效导向能力的最高级别，处在这个级别中的员工，对于实现绩效的目标、产出结果等方方面面都无比关注，也知道，通过提升自主积极性的方式，创新提升绩效的方法。

2、A+1级

处在A＋1级的员工，有非常强烈的胜负欲，会严格的按照相应的要求完成自己的业绩，在给别人派发任务时，也会严格的制定相应的标准，让别人知晓绩效考核的重要性。

3、A－0级

处在这个级别的员工，已经意识到了业绩的重要性，会制定一些有挑战性的目标，尽可能的通过个人的努力，完成这些目标，也知道不断的监督自己去完成这些业绩。

4、A－1级

这是绩效导向能力的最低级，处在这个级别中的人，往往是不思进取的人，他不关注自己的业绩完成情况，也从来不会因为自己的完成情况不好而感到羞耻，总之就是得过且过。

四、如何测评绩效导向能力？

公司的兴衰和员工个人的努力密不可分，而绩效的测评便是保证公司向前发展的重要环节，也因此员工要具备良好的绩效导向能力，而在大五人格测试中，员工的绩效导向能力可从利他，能力，责任感，追求成就4个维度进行测评。

1、利他

公司的发展和业绩的完成，离不开每一个同事的精诚合作，而懂得利他的人，既懂得团队协作，也知道协同完成目标，为公司创造利益。

2、能力

能力越强，个人自信越充足，完成业务的能力也就越强，绩效的实现和个人能力密切关联。

3、责任感

具有责任感的人，知晓自己的任务是什么，也知道该用何种行动完成相应的业绩，而个人绩效的完成，便和个人责任感高低密切关联。

4、追求成就

越追求达成一定成就的人，越具有上进心，越具有上进心意味着充满做事的动力，个人业绩的完成，便和个人是否拥有抱负，是否具备上进心成正比。