弄清楚公司的价值观

 

面试官在考察候选人之前要先了解公司的具体情况，首先弄清楚的就是公司的价值观，比如公司看重的究竟是哪种特质，是注重团队合作还是重视个人创新。如果公司是以团队协作为主，候选人就必须要具备分享和沟通能力，要知道如何与同事合作完成某个项目如果是注重创新能力，就要看候选人是否敢于提出新想法，有没有方案措施将自己的想法落地实施。只有面试官先把这些问题弄清楚，并在心中有一个具体的表现，招聘时才能对号入座选择合适的候选人。

 

 

面试时多询问过往案例

 

面试官一定要学会从候选人的过往经历来判断对方的实际情况如何在找。准考察重点后再针对考察重点提出问题，比如考察责任心时，可以询问对方在之前的工作中，有没有遇到过困难或出现突发问题的情况，如果有这种情况发生，又是如何主动解决问题的。一般情况下，面对这种问题，候选人可能会讲述自己的经历，不过面试官一定要有更进一步的追问，才能确认这段经历是否是候选人的真实经历，也可以看出候选人的行为和公司价值观的契合度如何，这也是人才测评中常用的行为面试法。

 

结合简单测评工具补充判断

 

现在很多企业在招聘时都会使用人才测评工具，这是一种比较简单的方法，比如性格测试，能力倾向测试等，都可以帮助面试官更好的了解后续候选人的情况，而且是从不同角度反映出候选人的特点。这就能让面试官确定候选人是否细心，有没有领导力，适应力强不强，这些测试结果可以提供一些额外的参考，让面试官筛选到与公司契合度更高的人才。