在招聘工作中，很多企业都开始选用人才测评作为提升招聘质量的重要工具，究竟人才测评对招聘的帮助有多大呢？接下来我们就通过几个核心层面来为大家讲解一下。

 

一是精准实现人岗匹配，让招聘效率更高

 

传统的招聘大多是依赖简历筛选和面试，很容易受到主观判断的影响，但是人才测评工具并不会出现这种情况，它是通过标准化的工具来实现问题与分析的精准分析。比如16PF是通过16个基础人格维度来量化候选人的特质，从而帮助公司选择更合适的人才。

 

 

二是多维评估降低风险，构建高质量团队

 

单一的面试很难来全面评估候选人的实际情况，毕竟候选人的价值观、领导力和文化适配性都需要进行更深层次的理解，如果有多维度的测评工具相结合，就会增加测评结果的可信度。比如MBTI职业性格测试、DISC测评、职业价值观测评等，都可以成为企业招聘过程中适合使用的工具。将这些测评工具呈现出来的结果合并分析，可以更精准的了解候选人的情况，从而为岗位选择更合适的人才。

 

三是数据提供客观决策依据，优化招聘流程

 

人才测评的最终量化结果可以为企业招聘提供客观决策的依据，这些测评数据都能成为参考。比如在领导力测评中，如果后选择的战略思维得分比较高，就是说明该候选人晋升到管理岗，更适合企业的发展，所以可以直接将领导力测评纳入高管招聘必选环节，并针对候选人的测评结果来设定定制化培养计划。而且使用测评工具也可以提升招聘的公平性，所有候选人选择的是同一测评工具，招聘标准也是一致的，可以优化招聘流程，提升企业招聘的专业价值。