人才测评如何应用于团队组建和团队优化？

 

作为HR，人才测评是团队管理的核心工具，如果加以利用，可以通过科学的评估体系来完成团队组建和团队优化，更有助于推动企业的正向发展。

 

 

在团队搭建初期，如果对团队成员不太了解的话，就可以结合测评工具来筛选适配的人才，不过前提是要了解岗位需求和团队目标，在这个基础之上再选择合适的测评工具，比如借助大五人格测评来了解相关人员的性格特质，评估候选人的外向性、神经质等维度。如果外向性得分较高的话，说明参与测试的人很适合市场拓展类的角色，如果尽责性较强的话，则更适合项目执行岗位。同样也可以参考MBTI测评、DISC测评等。

 

 

 

在候选人完成相应的测评之后，HR可以深入分析候选人的测评报告，了解每个人的情况，如果存在某些问题可以加以优化，比如团队沟通效率较低的话，就要查看DISC测试的结果，深入关注每个候选人的行为风格。假如支配型的成员过多，就要选择稳健型或影响型成员，这样会让沟通氛围更加融洽，有助于推动团队工作顺利开展。

 

 

既然是团队管理工作，HR还要关注团队管理者的情况，定期开展领导力测评，并结合测评报告，制定相应的提升方案。因为领导力测评可以适当的反映出管理者的决策能力、团队激励能力等维度，在一定程度上也体现出管理者的不足之处，比如大五人格测试中宜人性的维度得分较低，就要进行相应的沟通技巧培训，让管理者和其他团队成员实现有效沟通，提升团队凝聚力。