如果选择候选人配合完成测评，首先要让他们明确这次测评的主要目的是什么，提前做好沟通就会打消他们的疑虑。最好是结合相关的测评结果来分析其应用价值，向候选人清晰地说明测评的目的并不是筛选，而是为了更精准的选择和岗位匹配的人才。也可以向对方介绍清楚各类测评。工具的意义，比如大五人格测评是帮助了解性格特质与岗位需求的契合度，MBTU是为了明确职业倾向，DISC是评估候选的行为风格是否符合团队协作模式。

 

 

 

HR在正式开启相关测评之前，一定要合理规划测评流程，不要出现测评项目太多，耗时过长的情况，这会引起候选人的抵触。可以适当的结合岗位需求来筛选核心测评工具，选择匹配度更高的测评内容，比如普通岗位就不需要测评领导力相关的内容，这一环节就可以直接省略。还要注意，提供清晰的测评指引，让候选人更清楚各项测评工具的操作方法，注意事项。如果测评工具的操作比较复杂的话，可以给出简单的解读示例，让候选人更清楚地理解，从而顺利完成测评工作。

 

透明完成之后，HR要及时整理分析测评报告，同时结合报告内容中的关键信息，给候选人提供个性化的反馈，让候选人清楚地知道这次测评给自己带来了怎样的收获。因此，除了测评结果的解读之外，最好结合测评结果和岗位实际情况，给候选人提供有用的职业发展建议，或者未来的提升方向，这可以让候选人更直观地感受到测评的实际价值，这种积极的结果反馈，既可以提高候选人的配合度，也可以树立良好的企业形象，从而吸引更多的候选人参与进来。