如何结合人才测评结果优化面试提问？

 

人才测评结果在面试过程中可以起到一定的辅助作用，为面试提供合理的方向。不过很多人都不知道应该如何结合人才测评结果来优化面试提问，从而确保候选人和岗位的匹配度更高。接下来我们就为大家讲述一下。

 

 

不同的测评工具核心维度是不一样的，可以针对这些核心维度和原则来设计对应的面试问题。比如在大我人格测试中，如果候选人的责任感得分较高，可以在面试过程中直接询问对方，是否可以举例说明主动承担超出本职范围的工作，最终达成了怎样的结果。而在16PF测试中，如果候选人的创新性得分突出，可以随便对方如何解决工作中出现的全新挑战，比如陌生业务领域中的项目。

 

 

 

HR要将职业价值观与核心岗位需求深度绑定，进一步的挖掘候选人与企业需求的契合度，确保对方的确是企业所需要的人才。所以要针对候选人的职业价值观测评结果来进行对应的提问，比如对方非常重视工作自主性，就可以询问候选人理想中的工作模式是怎样的？如果具备一定的自主权，又该如何规划工作确保成果质量？这都是可以判定人岗匹配度的因素。

 

 

HR需要认真查看候选人的测评报告判断测评报告中的作答是否有效，特质是否一致，如果测评报告中存在一定的疑问或矛盾点，就要进行深度挖掘。比如MBTI与大五人格中外向性维度存在轻微矛盾，HR可对候选人进行更深层次的提问询问对方是喜欢独处思考，还是团队交流，哪种场景更容易激发工作效率，从而做出准确的判断。