如何对营销类岗位进行人才测评和人才盘点时间 2020.05.09 阅读
营销类岗位流动性大，岗位胜任力，发展潜力，员工培训，是企业最为关键的部门之一。通过
人才测评，
人才盘点，可以实现很好的资源管理。
一、营销岗位的基本工作内容
1、善于发现客户，对于营销类企业而言，最重要的是就是达成交易，把手上商品卖出去，并且形成一个有产出、有销售渠道、有买家的这么一个闭环链，并且形成长期的合作关系
2、为客户详细介绍，相关产品的各个功能和产品细节，针对不同用户需求详细了解客户的需求，为其提供更多选择的方案体系。
3、对已经掌握的客户资源，要尽可能的保持现有客源，并且进行系统的拓展业务，挖掘客户。
4、要有一定的服精神和抗压能力，面对不同类型的客户，要选对方式方法，不怕困难迎难而上。
二、营销岗位对人才的要求
1、交际沟通能力：毕竟销售是跟人打交道的行业，直接接触客户，对于产品的成交有着直接的影响，这无疑需要很强的感染力和人际关系处理能力。
2、抗压能力：营销岗位的销售量和成绩，还有与不同客户交流的心理承受能力，这无疑是对岗位从业人员的一种考验。
3、情商：与客户打交道避免不了与各种客户打交道，因此灵活的应变能力、提他人着想的换位思考能力，这些为人处世、待人接物的能力是必不可少的。
4、学习能力：时代在发展，行业变化也很快，如何发现客户、维持客户、发掘客户，这些都是需要不断进行学习，如何在保持现状的基础上，不断进步和成长，也是每一个业务员必备的素质之一。
三、如何对营销类岗位做人才测评
1、
MBTI职业性格测试：其中的ENFP型人格，性格充满热忱、聪明、富有想象力，喜欢挑战，执行能力强，E型人格更外向，F型偏感性，适合人际交流沟通方面。
2、
大五人格：五种人格，除了神经质性，不做要求以外，根据其他4种元素看，开放性、责任心、外倾性、宜人性而言，自然是越全面越好。
3、
EQ测试：EQ情商作为情绪、意志、性格，以及行为模式的综合测试，主导这我们的自我意识、自我认知、情绪管理等等感性的事情。可以说跟我们的智商比起来，情商的作用同样重要。
四、总结
看似简单的工作内容和操作步骤，其实在人才选拔中，还是需要一些符合销售岗位特点的人才，最终形成买卖关系是我们最终的目的，然而这方面的人才，单单通过面试简单的30-60分钟的沟通，是很难把控的，如何在招聘时，更加准确把握人才性格呢？这点我们可以利用当下流行的
人才测评来解决。通过
人才测评可以更方便的，进行不同岗位的选拔。
从企业HR的角度讲，选拔合适的营销人才，除了看资历经验，更多的是要进行性格匹配的考察，那么企业如何进行，更加准确、具体、科学、客观、让评价标准更加多元化的测评方案？如何让营销人才、岗位的选择匹配度更高，就成了提高销售量关键问题。
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