部门裁员，谁去谁留 我用了线上测评时间 2020.04.03 阅读
大环境就这样，终于到了必须思考的阶段，裁员是部门经理最头大的事之一，因为无论从那个角度来说，我都希望团队人员充沛，甚至是储备预备力量。然鹅...公司能不能挺住难关...
部门80多人个，预计要精简到一半，谁去谁留是个大问题。除了自己带过的兄弟，还有一大半是去年招进来的。团队臃肿，效率不高，上级领导要求缩减部门预算，最终这个难题落实到我的头上。
自己带过的，心里还是有个把握的，毕竟相处共事的时间长，每个人的优势和补足，有没有潜力再激发，他们在行业的发展前景，在公司还有能多少晋升空间，这些我都能把握，但是还有大半的下属我完全没法判断。更多的意见我需要听取各个项目组的汇报和介绍。但是这种依赖项目组长认为偏好来意见，我没办法作为唯一的判断依据。
上面就是我面临的困境，
实测过程：
1、采用线上测评系统
1.1 这个系统的有点是成本低，测评数据可以备档，作为档案资料和上级汇报的材料。其中报表和原始数据都可以为后备需要和存留。
1.2 系统自带的测评量表比较丰富，操作起来非常快速，最短的时间，可以在1小时内，就可以完成整个部门80多人的测评。
1.3 测评数据统计和分析，都可以用Excel表格导出来，对比直观，非常便于做出决策判断。
2、项目组长沟通
依此和各个项目组长沟通，一方面参考了项目组长的意见，再结合测评的数据报告，对于去留问题，基本上可以定论了。各个项目组长对人的要求更加苛刻，因为有效的人力需要完成超负荷的工作，那么留下的人必须具备尽责性和忠诚性，同时心理抗压能力都是硬指标。
前期项目组长的判断有误差的地方，在数据测评的面前，也很快改变了看法，所以整个过程显得非常顺畅。
3、走流程办手续
只要决策上安排妥当，剩下的工作就是走流程，我实在不愿意参与，交给各个项目组和人事部门去处理。 整个步骤简略点。
总结： 无论是招聘，还是辞退。甚至是团队日常的工作过程中，我发现测评具有很好的参考价值，尤其是这几个知名的测评量表，信效度非常高，比如：
MBTI职业性格测试，
大五人格测试，
九型人格测试，卡特尔16，
艾森克，舒伯职业价值观，职业锚等等。尽管很多情况下我自己也有判断，但是通过测评报告给我带来的两个方面的好处：
1、起到决定性作用，因为两个角度验证过，所以对判断和决策起到了定性的作用，去除了犹豫不决的心理。
2、测评可以起到一个数据化的作用，如果是个人主观判断，难免有误差，也难免口舌之争，而测评数据的呈现方式，让整个流程变得更加合理，也不存在过失方面的问题，数据可以存档备查。
以上经历仅供参考，希望对同样的处境DM有个借鉴。
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