一是了解透彻岗位核心要求

 

面试官在正式开启招聘工作之前，一定要与各个业务部门的负责人进行相关的沟通交流，问清楚该岗位招聘的核心要求是什么，避免在招聘过程中出现一些小失误。最基础的要了解一下这个岗位需要候选人具备怎样的技能。是使用某个软件还是独立搞定项目，或者是重视候选人的沟通能力或协作能力，只有把最关键的能力罗列出来，在面试过程中才能够更加游刃有余，不要把要求说得太过笼统，这样在后续选人的时候会没有方向，影响最终选拔。

 

 

二是关注日常要做的具体工作

 

面试官想要在面试过程中占据主动权，一定要了解该岗位的日常具体工作，所以要跟业务部门确认清楚，该岗位每天或每周主要负责哪些业务，有没有经常需要处处理的紧急事务，或者是否需要经常加班。只有对这个岗位了解更透彻，在与候选人的交谈中才能有更深入的了解。比如在招聘运营岗位的时候要问清楚，这个岗位的人主要是写推广文案还是要和合作方对接，因为不同的职务所需要的特质是不一样的，有了全面的了解后，面试官就可以在后续的筛选工作中选到跟实际工作更匹配的人才。比如可以通过无领导小组讨论的方式来模拟与合作方谈判的场景，从而评估候选人的沟通协调能力和团队协作能力。

 

三是统一选人时的标准要求

 

面试官一定要在再三确认对候选人的硬性要求和标准，比如对学历、工作年限、工作经验等各方面是否有明确的规定。另外就是性格方面有没有什么偏好，比如有些岗位可能需要细心严谨的特质，这时候就可以参考大五人格测验的结果，来评估分析候选人的尽责性，这都是面试官需要提前确定好的内容。只有这样在前期的简历筛选和后期的面试过程中才会有明确的依据，不会因为标准模糊而出现不合理的选择，影响最终的选拔结果。