团队管理能力可以说是管理型岗位最基本的要求，只有具备优秀的团队管理能力，才能够带领团队实现组织目标，提高团队凝聚力，而想要考察一个人是否具备团队管理能力，就要通过多方面来测试。可以先了解一下候选人在之前的工作中是否有这方面的经验，带领团队取得了怎样的成绩，以及所带领的团队有怎样的规模和结构等等。

 

 

还可以了解一下候选人曾经在团队管理中遇到的困难和挑战以及解决这些困难和问题的方式方法，让对方阐述个人团队管理理念和方法，了解对方如何激发团队成员的积极性和创造力，从而更精准的了解对方的管理能力。

 

 

领导能力是管理型岗位的核心素质，如果一个人具备优秀的领导能力，就能够进一步激发团队成员的潜能，推动团队取得更优秀的成绩。在招聘过程中，HR考验候选人的领导能力，首先你了解候选人的领导风格，以及对方在面临不同场景下，如何调整自己的领导方式，也可以让对方谈谈在以往的工作中实现目标的具体案例，以及其在领导过程中所发挥的主要作用。

 

 

成就动机是驱动管理型人才不断追求卓越的关键因素。要考察候选人的成就动机，必须要了解候选人在个人成就与团队成就的关系上，持有怎样意见以及如何保证两者之间取得平衡。同时也需要深入了解候选人在之前的工作中所取得的成就以及这些成就背后的驱动因素。还可以听听对方的未来职业规划，考察对方对未来的个人成长和事业发展的期望。

 

如果想进一步了解候选人的实力，也可以考验一下对方在面对挑战和困难时，会采取怎样的态度以及应对策略，这是未来工作中非常考验能力的一方面。

 

 

决策能力是管理型岗位的重要素质，如果候选人具备优秀的决策能力，在未来的工作中就可以轻松应对复杂多变的场景，并能够迅速做出正确判断。若要考察候选人的决策能力，可以询问候选人之前在工作中遇到的决策难题，了解对方如何分析判断这一困难，并采取合适的决策方法和原则来解决问题，降低决策风险，同时还能兼顾各方利益。这样更有助于HR观察候选人在面临压力和不确定因素时的决策风格，在未来的工作中一样可以派上用场。

 

 

独立工作能力是管理型人才的基本素质。候选人只有具备独立工作的能力，才能够在没有监督的情况下高效完成任务，所以HR也会考验候选人的独立工作能力，这需要更全方位的了解对方的相关情况。比如了解一下候选人以往在工作中，有没有独立承担项目和任务的经验，在这个过程中取得过怎样的成果，询问候选人在独立工作中如何进行时间管理任务分配，考察对方是否具备独立解决问题的能力，并进一步了解候选人对独立工作的态度和看法。有没有创新工作方式来提高自己的独立工作能力，只有这样才能够选拔出具备优秀管理素质的人才。