想要了解应聘者的专业技能，可以通过简历介绍来获知，但想要了解应聘者的性格特点，潜在优势就不是那么容易了，对于一个人的隐形才能（也叫综合素质），我们很难通过简单的面试来完成，目前最为通用的做法就是线上的人才测评系统，应用岗位胜任力模型来做测评，比较常用的有大五人格量表，青年人格，卡特尔16pf等等....  

 

以下参考了大五人格量表的30个测评因子，提炼出适合财务主管岗位的需求，并依此建立财务主管岗位的胜任力模型。 各测评要素如下： 

 

 

现如今的财务工作者需要有良好的法治意识，需要遵守基本职业道德，而财务主管就更要以此作表率，应该在遵守国家法律法规的情况下，为企业规避风险，而不是铤而走险，所以要有强大的法治知识做后盾。

 

 

财务主管因为属于管理层，他们需要有良好的管理能力，行为规范各方面要有自觉性，而且要有目的性，能将旗下的财务工作者安排到合适的位置，让他们服从管理，各善其职，在各自的岗位中发光发热。

 

 

财务工作者需要为企业的财务工作保驾护航，财务主管就更是如此，作为领军人物，需要以身作则守护单位的各种机密，不能轻易泄露或向外界透露各种与财务相关的信息。

 

 

财务主管因为与各种数据打交道，也因为需要做好各种财务报表工作，所以他们在做任何事情时需要严谨对待，不可大意。

 

 

财务主管要处理好各种财务管理活动，此时如果拥有良好的理财能力，就能凭借丰富的经验，雄厚的资质和灵活的处理能力，带领企业走向辉煌，能结合企业财务工作的分配，筹措企业所需要的资金，有效利用资金，节约资金，做好成本控制工作，实现开源节流的目的。

 

 

在有丰富的工作经验时，财务主管可以通过平时的经营类以及在各个领域的文化素养构成，参与到各种决策中，可以分析未来的发展并做出合适的安排，做到发现问题解决问题，参与到各种工作中，能当机立断的决定事情的走向。

 

 

财务主管需要与企业各层次的人员打交道，如果沟通能力不够强的话，很容易因为沟通不上而影响到后续的工作安排，所以财务主管需要有能说会道的能力，积极把各种问题各种事情安排好。

 

 

公司的发展现状如何，怎么开源节流，如何在各个项目中做好财务工作，这是财务主管需要考虑的部分，如果没有全局观念，只看到眼前的利益，那不能称之为成功的财务主管。