执行力是人才测评中的重要组成，尤其是对于小微企业那就更加重要了，几乎每个岗位都需要员工有独挡一面的能力，没有执行力的员工是无法在中小企业生存的，那么对于大型企业来说，是不是执行力不重要？非也，但是也要根据具体岗位来区分，比如管理型岗位，包括基层的小组长都会考评执行力的强弱。

 

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执行力是表示员工能快速理解上级领导的部署，从而形成自我目标，制定相关的计划（也叫具体的执行方案），并扎实推进事务的发展，在执行的过程中，能克服各种困难，协调各方资源，确保事务按照既定目标前进，直至完成。

 

执行力人人都有，但是强弱却各不相同。其中最容易察觉的就是一个人的脱困能力，在困恼和挫折中如何去寻求突破，以及如何协调各类资源来服务于目标的能力，也可以理解为一种顽强拼搏的精神，毫无疑问企业都喜欢执行力强的人。

 

 

第一级：能够理解上级的明确要求，结合自身的实际情况，制定短期的工作目标。能够对目标做分解（拆分为步骤），制定工作计划和进度控制，确保目标能顺利到达。

 

第二级：能为企业（或部门）制定计划和目标，并且能提出具体的参考资料、相关数据分析，来论证目标的可行性，为实现目标提出自己的建议；协调和控制进度，积极创造条件去帮助实现目标。

 

第三级：能为企业（或部门）制定各种任务和目标，并具管理和控制目标的能力；能高效率的完成各种任务，能为企业制定和管理各项规章制度，为优化任务，促进任务高效完成而完善公司的业务流程、规章制度。

 

执行力分为2个层面，一个层面是执行具体的事务，另一个层面则是管理并优化流程和制度。服务于不同的层面，前者适用于普通型管理岗位和员工，而后者则是适用于中高层管理者，其执行力更多是服务于公司管理。

 

 

1、管理型岗位

 

2、销售、研发、行政类岗位

 

以上仅为代表性举例，实际应用中更多是参考岗位工作的性质，尤其是对于需要单兵作战的岗位，那么执行力就是必不可少，而对于基层员工团队协作的岗位，则可以适当放宽对执行力的考评。这是由工作性质来决定的，当然不论任何岗位，一个人的执行力强大，必定在今后的岗位晋升中获得先机。

 

 

以青年人格和大五人格为例，执行力的测评可以组合多个不同的维度进行分析。比如在青年人格测验中，进取能力，独立性，独立成就和智力效率。在大五人格中可以参考：思辨、能力、积极情绪、追求成就，同时排除焦虑抑郁类不利维度。

 

借助卡特尔16中人格因素测验也可以从中找到适用于执行力的测评方面，但是线上测评也需要考虑到测试人有可能在可以美化自己的优势潜能，所以通常在实际考察中，我们还需要1v1的方式进行交流，或者是采用无领导小组讨论的模式去跟踪。人才测评是一个多渠道，多维度的考察过程，多个测评结果相互佐证即可确保评测的效度，避免用人失误。