保持自我觉察定期反思面试过程

 

面试官一定要抛开对候选的第一印象，不要因为对方的外在形象或者毕业院校，而有额外的光环，也不要因为衣着打扮或口音，而有一些其他的看法，更应该关注的是候选人的实际能力。面试过程中的问题一定要围绕岗位需求询问和岗位相关的问题，面试结束之后要好好反思一下，刚才询问的问题是否合适，有没有因为候选人的回答比较紧张，就否定了对方的全部，从反思和总结中吸取经验。

 

 

把人才测评融入面试全程不搞形式主义

 

面试官可以参考一些人才测评工具，不用选择太过复杂的那种，简单好操作就可以了。比如要了解候选人的过往经历，可以直接让对方讲述自己之前工作中成功的一件事，包括整个准备流程在。完成过程中遇到的困难，解决困难的方式和最后达到的结果，这是考察候选人的实操能力。然后再将最终的测评结果和面试表现结合起来，不要单独以某一个作为录取的依据，综合一下，会有更全方位的考察结果。

 

规范面试流程用标准说话

 

面试工作正式开启之前，面试官要先明确岗位的核心要求，最好能够根据这些要求来列出简单的评分表，并将所有需要的运行条件放在评分表上，比如能力、态度和适配度都会有一定的占比。整个面试过程中，对所有候选人询问的核心问题要差不多，不要因为对某个候选人的第一印象比较好，就多给对方表现机会，这会有失公平。之后再重新核对一下候选人的过往经历和测评结果，确保选出来的人符合岗位需求。