所谓的组织能力是指开展组织工作的能力，包括企业所拥有的一组反应效率和效果的能力。这些能力在工作上，可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。主要体现在以下三方面：

第一，员工的意愿，指员工是否有为完成企业的战略目标而努力工作的意愿；

第二，员工的能力，指员工是否具备完成工作任务的能力；

第三，企业的机制，指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。

 

组织能力堪称企业竞争力的DNA，有以下几个特质：

一，它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力；

二，不同的组织能力也将局限或强化企业在不同层面的表现；三，它源生于企业的内部。

 

 

 

 

组织能力对于一家企业来说是非常重要的。如果一家公司缺少了组织能力的话，那么这家公司可以说是一盘散沙，更不要说有什么出色的业绩了。当然了，哪怕是在日常生活中，组织能力强的人往往都可以很有条理地带领各种团队队伍。正因如此，我们要学习如何提高组织能力这种实用的能力。组织能力与受众的心态，能力和对受众的管理息息相关。我们可以从这三个方面分别入手。

 

1、员工的心态

 

当我们以组织者的身份参与工作时，我们要充分的考虑到员工的心态。我们要尽可能的去了解他们的内心，考虑到他们对某项工作的意愿。如果员工不能保持一个积极的工作态度，那么我们也要去思考，如何改善他们的心态，调整他们的积极性？同时，企业文化也是需要培养的。一家企业文化良好的公司，他们的员工也一定是可靠的，积极的。

 

2、员工的能力

 

能力是员工所需要具备的硬性条件。有时候即使员工已经具备了良好的心态，准备好了去接机的迎接工作，但他们的业务能力若是不够过硬，那也是一个令人头疼的问题。只有员工既具备了良好的心态，也具备了足够的能力，组织能力和团队整体的素养才会提升。所以当发现员工能力不足时，企业就应该考虑加以培训，提升他们的业务能力。

 

3、对员工的管理

 

对员工的管理，是对上级能力的考验。上级需要对企业的基础架构，流程以及组织结构有非常清晰的认知和了解，并且能够将信息准确无误的传达给员工，同时也要让员工自发的去遵守各项规章制度。做到了这一切之后，才能保证上下的配合，从而彰显出组织能力的提升与效果。

 

建构企业的组织能力，在上述三方面的相互配合，是缺一不可的。少了任何一个构面都会让所有的努力功败垂成。