一是多追问细节不要泛泛而谈

 

如果候选人在面试过程中只是说自己之前负责的项目取得了一定的成绩，而没有用数据证明自己所说，面试官就要继续追问下去，一定要问清楚候选人在这个项目中所负责的是哪些工作，如何完成既定目标，最后业绩提升了多少，有没有相关的数据证明。如果候选人真是参与了该项目并取得了一定成果，肯定可以说清楚细节，如果是夸大其词，在回答的过程中可能会出现卡壳的情况，这是一种很好的判断方法。

 

 

二是融入人才测评不要太过复杂

 

如果面试官要融入人才测评的相关内容，不要选择太过复杂的问题，只找一些简单的情景题，就能够判断出候选人的实际情况。比如可以询问一下候选人与同事持有不同意见时会怎么处理，透过候选人的回答，我们所看到的是对方的沟通协作能力，这也是了解候选人是否适合团队工作的方法。也可以现场让候选人做些小任务，从而看到对方的实际操作水平，这比简历上呈现出来的相关能力更加靠谱，而且也可以有效避免候选人过分夸大自己的情况。

 

三是多渠道验证不要只信候选人所说

 

如果候选人能够顺利通过面试面试的话也不要轻易放松，最好能够联系候选人之前的同事或领导，认真询问一下对方在之前的工作中有什么表现，比如在项目中具体负责哪些内容，工作中的整体表现是否符合岗位需求，有没有比较突出或需要改进的地方。如果能够通过这种方式核实一下候选人的相关情况，将会更清楚人岗匹配度，这样就能够选择更适合岗位的人，而不是过度包装自己的人。