目前人才竞争越来越激烈，企业招聘的核心目标也开始有所变化，将考核重点转向了候选人的综合素质，而不像以前一样只考察单一技能，因为综合素质的覆盖面比较广，除了专业能力之外，还有逻辑思维情绪管理团队协作价值观契合度等多项能力，所以在考察方面也会有更多的要求。

 

 

 

对于任何一家企业来说，在招聘过程中候选人的专业技能是最基本的要求，不过综合素质是决定候选人长期适配性的关键，所以考察综合素质是为了筛选出与企业价值观和团队文化更契合的候选人。而且要确保候选人具备持续成长的潜力，解决问题的能力和沟通协作的能力。如果企业能够招聘到优秀的人才，不仅可以降低人才培养成本，还可以给团队注入更多的活力，助力企业稳定发展。

 

 

一是结构化面试搭建考察框架。结构化面试是通过提前设计标准化的问题清单，来考察候选人的沟通表达、逻辑思维和应变能力。通过候选人的整体回答和状态，面试官可以很好的判断其沟通协调和问题解决能力。需要注意的是，面试官可以在这个过程中，记录候选人的回答细节并比较岗位需求，来评估对方的基础素质是否达标，从而保证考察的客观性。

 

二是行为面试推断未来表现。面试官可以在考察过程中深挖候选人过往的具体经历来评估综合素质，比如可以询问候选人在之前的工作中是如何应对突发工作任务的。候选人的回答会包含具体的行动步骤，在这个过程中遇到的困难和自己所采取的应对策略，面试官可以通过回答来了解候选人的抗压能力和执行能力。

 

三是情景模拟还原实操能力。可以在面试过程中设置一些与岗位实际工作相关的场景，让候选人现场处理模拟任务，从而考察对方解决实际问题的能力。

 

 

一是利用经典测评工具。在可供企业选择的线上性格测评工具中，MBTI职业性格测试，大五人格测试，DISC行为模式测评都是比较实用的工具。MBTI职业性格测试是将人口分为16种类型，面试官可以通过候选人的选择来识别候选人是否匹配岗位，比如外向型比较适合销售或市场等需要高频互动的岗位，而内向型更适合数据分析或研发等需要专注力的工作。大五人格测试可以帮助面试官预测候选人的工作表现潜力，包括开放性、尽责性、外向性、宜人性、神经质等五大维度。DISC行为模式测评是分析候选人与团队成员的互补性，提高团队协作适配性。

 

二是性格测评分析效果。通过线上性格测评，面试官可以获得候选人内在特质的量化数据，从而辅助判断候选人与岗位的匹配度，确保企业可以选择匹配度更高的优秀人才。