HR可以在面试过程中审查候选人的过往工作经历，通过进一步的了解，来关注一下候选人之前在领导岗位上的具体职责和取得的成就。在这个过程中，HR可以了解候选人管理的团队规模、项目的复杂程度和业务提升情况，通过这几个方面的表现，就能够更好的检测候选人的决策能力和应变能力。HR还可以要求候选人提供推荐信，或者与其前雇主了解一下候选人的具体情况，验证上述经历是否真实。

 

 

领导者的核心任务之一就是实现团队的有效沟通，保证团队目标一致，信息畅通，在领导者的辅助下，团队的核心力量会更强。HR如果想进一步了解候选人在这方面的表现，可以通过情景模拟、角色扮演或案例分析的方式，来评估一下候选人的沟通能力。比如在面试过程中直接设计一个团队冲突解决的场景，现场查看候选人如何解决这个矛盾，如何平衡各方利益，怎样做到共赢。也可以通过小组讨论的方式，看候选人如何引导话题，并给出建设性反馈，这都是了解候选人沟通协调能力的重要方式。只有在这两个方面有出色的表现，接下来的工作中才能更好地激励团队成员，促进团队合作，实现更好的目标。

 

领导者有一项非常重要的能力，就是制定清晰的战略方向，并想办法推动执行。 HR想要了解候选人的领导能力，就要现场考验一下对方的战略思维和执行力，可以通过案例分析、商业模拟游戏和项目策划等方式，来对这方面展开全方位的了解。如果想有更清晰的判断，可以直接给出一个市场挑战，并要求候选人制定对应的策略，不管是短期的行动计划还是长期的发展规划，都要有比较明确的说法。

 

HR可以现场评估候选人所提出的策略是否切实可行，有没有充分考虑到资源分配和风险评估，如果考虑的角度比较全面，说明候选人在领导力方面的表现还算不错。除此之外，也可以询问候选人在过往的项目中如何监控项目进展，在项目实施过程中，怎样及时调整策略适应变化，这是为了更充分的了解候选人的执行力和适应性，因为优秀的领导者总是能够根据实际情况灵活调整计划，并且不会影响团队进度。

 

领导者的最终目标并不仅仅是为了发展公司，而是要培养一支高效、有凝聚力的团队，这才是公司能够成功立足的根本力量。HR可以在面试过程中，通过交谈了解候选人在人才培养和团队建设方面的经验和理念，同时考察候选人是否懂得鼓励团队成员发挥个人创造力，这可以更好的评估其领导风格。只有能够指导、支持团队成员成长的领导者，才能够得到更多人的认可。