HR了解候选人的第一途径就是通过简历，如果要了解候选人的逻辑思维能力，简历也算是一个小小的窗口，在筛选简历的过程中可以重点关注一下简历的细节，比如候选人有没有按照时间顺序或重要程度，来清晰罗列自己的学习和工作经历，各项经历之间是否存在逻辑上的连贯性。再看一下候选人有没有简约概括自己的工作职责，有没有通过数据和具体的事例来支撑自己的成就，这都是反映候选人条理性和严谨思维方式的重要因素。

 

面试是HR与候选人直接交流的机会，在这个过程中，HR可以更近距离的考察候选人的逻辑思维能力。比如设置一些情景模拟和案例分析的环节，专门通过与工作相关的情景问题，来考察候选人给出的解决方案，在候选人回答问题的过程中，可以认真分析对方有没有条理输出，有没有给出合理的解决方案。如果是具体案例分析的话，就要考察候选人能不能通过其中的问题找准原因，给出正确的解决方案。也可以在候选人回答完问题后适当追问，或提出和对方相反的意见，看对方能不能灵活应对，用更加逻辑严谨的方式，给出支撑自己观点的说法。

 

如果想客观的考察一下候选人的逻辑思维能力，可以专门设计一些逻辑思维测试，比如逻辑排序题，图形推理题或逻辑推理题。逻辑排序题是提供一系列需要排序的元素。要求候选人按照逻辑关系进行排序，这是为了考察候选人，有没有空间想象力和逻辑推理能力。图形推理题是要求候选人找出图形的变化规律，并预测下一个图形，以此来了解候选人的分析推理能力。而逻辑推理题，是要求候选人通过逻辑推理得出对应的结论，来考察对方逻辑思维的严密性和准确性。

 

行为面试主要是询问候选人在过去经历中的具体行为。HR可以直接询问候选人在经历中遇到的困难和挑战，现场了解他们如何分析和解决问题的，这是为了考察候选人有没有因果推断的能力，如果在面对一些复杂的状况时，能否迅速找出问题根源给出有效的解决方案，这是在接下来的工作安排中，非常重要的一个考量因素。也可以让候选人回顾，并详细地描述一次自己失败或成功的经历，在候选人讲述过程中，HR能够有效判断对方有没有清晰的逻辑思维能力。

 

经过了前面几个方面的考验，候选人成功入职，但HR对候选人的考验并没有就此打住，必须要在工作过程中持续观察其逻辑思维能力的表现。比如可以通过候选人的工作汇报来看，他能否调理清晰的汇报工作进展，工作成果遇到的问题和解决方案。也可以观察候选人在团队协作中，有没有迅速理解团队目标任务，是否可以和团队成员进行有效沟通，这都是考察逻辑思维和团结协作能力的重要参考。