一是拓宽招聘渠道，不要总是找熟悉的人

 

面试官在招聘之前必须要有一个清楚的认知，每一种招聘的覆盖面都是比较广泛的，不要总是通过固有的方式来招人，比如只从同行公司挖人，或者只通过熟人介绍这种方式，具有一定的局限性，而且过来参加面试的人背景和思路都差不多。为了避免这种情况的出现，面试官要拓宽招聘渠道，比如可以多多尝试一些不同的招聘平台或者参加行业交流会，这样会获得更多接触人才的机会，这些不同背景，不同经历的人都会参与应聘。

 

 

二是设计多样化面试，不要只问单一问题

 

在面试过程中，面试官的提问要围绕多个角度，不要总是问一些老生常谈，答案千篇一律的问题，这不仅会让候选人觉得有些无聊，就连面试官都不知道该如何评判，毕竟大家的回答都差不多。在这里就可以多多询问一些开放性的问题，比如询问候选人最棘手的问题是什么？对这个行业有什么看法，对未来的发展有什么规划，这是考察候选人思维方式和解决问题能力的方法，有助于面试官及时发现与众不同的人才。

 

三是用好人才测评，学会科学评估多样性

 

人才测评就像是一个多面镜，帮助面试官更好的了解目前的情况，而且是通过多个角度，比如性格、能力、兴趣来判断候选人的实际情况，因为有些测评可以反馈出候选人的思维方式倾向于保守还是创新，也可以反映出候选人更注重细节还是更看重大局，这都是为了帮助面试官做出准确的判断，更有针对性的挑选那些适合岗位且有助于团队工作的人才，这样才能给公司发展带来新活力。