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如何科学建立企业人才储备体系时间 2020.04.06      阅读

做HR的我深知一个道理,那就是企业之间的竞争,除了产品以外那就是人才的竞争,换句话说产品也是人才产出的,也就是高品质的人才,才能给企业带来推动力,作为HR来讲,如何科学的建立人才储备体系,才是最重要的,那么建立科学的人才储备体现,又有哪些可行性的操作呢?
 
古人云:人才者,求之者愈出,置之则愈匮,意思就是人才,就是越渴望,越追求,就会越来越多,把企业比作汽车,那么人才就是发动机。为了保证每一位员工,能够充分发挥自己的价值,那就有物尽其用,才能为企业产出更多的价值。这样才能有竞争力,这个时候人才储备体系的建立,就离不开人才测评系统的帮助。
 
进行科学的人才测评系统,首先需要明确以下几个问题,人才储备和人才测评系统有什么关系?建立人才储备体系的目标是什么?人才测评系统实际测评是如何进行的?
 
人才储备即为企业长远战略着想,又可以将人才进行优化整合,这一切的前提,都是建立在人才相对熟悉的基础之上,然后人才测评系统,可以弥补对人才了解不足的短板,这样是创建人才储备体系的目标之一。
 
单靠询问和看简历,来了解应聘者,是远远不够的,还需要客观的测评,通过人才测评系统,我们可以更完整、成体系的了解一个人,从而根据人才测评系统生成的测评报告,来评估他和岗位到底合适不合适。
 
那么人才测评系统,实际操作是什么样的呢?会不会很复杂呢?需不需要懂很多技术呢?让我这个HR小白来告诉大家。
 
1、 人才测评系统,确切的说是一个测试的集合,他只提供测试和生产评估报告。
2、 全程我只需要做三件事
第一就是根据企业的需求,选择合适的测试题,人才测评系统内嵌了很多,例如:MBTI职业性格测试九型人格,以及流行的霍兰德兴趣量化表,选题很方便
第二就是我可以线上将题目分享出去,也就是面试前,你就可以收到题目,无需到公司,也就是说,在面试时免去了重复测试的需求,提高了面试效率
第三就是筛选评估报告,比起面对面的问应聘者,直接看评估报告显然方便、准确了许多。
3、 不管面试成功与失败,我都会将简历和测评报告进行搜集整理,为以后团建推荐简历、人事调动、轮岗打下基础。
 
人才测评系统,对于作为HR的我来说,无论是人才储备、还是招聘,都有着很大的帮助,提高了自身效率的同时,也为企业储备了人才。
 

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