这批员工都市我招聘进来的，当时绝对个个都是人才，有些本身就是带着专业技术来的，有些是聪明好学，可以快速培养的。但是进了团队后，效果并不理想。 主要的问题是，项目协作上问题比较多，几个技术好的员工，相互较劲，几个培养中的员工，迟迟缺乏独立工作能力。所以在项目开发的过程中，效率非常不好，总是比预计的计划要拖后，另外技术性强的员工表现比较自傲，团队合作精神不理想。

 

 

在线人才测评： https://www.zxgj.cn/m/tuance

 

 

不是牛人云集的团队就是最好的团队，而是项目默契配合的团队才是最优的。这里以西游记的团队为例，各个都是孙悟空，我估计团队内部就能斗翻天，所以有技术公关型的孙悟空，也有团队润滑剂一样的猪八戒，也有踏实肯干的沙悟净，还得有个管得住孙悟空的头头，时不时的年年紧箍咒。

 

对于部门的团队来说，同样需要有积极开拓，勇于闯关的孙悟空，更需要脚踏实地，诚诚恳恳的沙悟净，团队需要的是协作能力，而不是单打独斗，从团队的组建到团队协同发展，需要对团队中的角色进行定位，如此一来，出来专业技能的考评外，对于团队成员的职业性格测评，是团队成就的关键。

 

如果是新组建的团队，那么从招聘阶段就应该重复的分析团队角色，把职业性格，人格特征作为招聘入职的一个考评部分，对于已经是成熟团队的主管来说，如何优化团队，就是必不可少的手段。通过职业性格分析，对岗位进行调整优化。

 

 

 

DISC把人按照个性分为四种：

 

服从性（C）准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。

稳定性（S）友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的

支配性（D）爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。

影响性（I）有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。

 

关于DISC的完整介绍，以及各个类型的特点优势，可以参考百度百科。根据团队的需要，按照各种类型类配置团队，可以让团队变得更加强大。