在招聘中应用人才测评，可以先面试，后测评，也可以先测评后面试，主要看具体情况来分析，如果是校园招聘，或者是应聘者过多，显然先做测评比较合适，这样减少面试人员过多的压力。如果是社招，或者是应聘者不多，又或者是岗位需求比较急切，那么也可以采用先面试后测评的方式。

 

 

岗位对人才的需求，要求必须具备的哪些素质，如性格特征，人格潜能，身心健康等等。这里仅仅写综合素质测评，对于专业技能不建议线上操作测评，最好是由面试官，或者是用人主管来决定考核方式。

 

 

在线人才测评工具： https://www.zxgj.cn/m/tuance

 

以团测系统为例，有兴趣可以百度下“团测”，这个测评系统内置了几乎主流的测评工具，操作比较简便。比如知名的测评量表大五人格测评，点击测试标题，就可以看到大五人格测试的维度，可以根据这个测评维度来对应具体用人岗位，看看那些是岗位必备的素质。

 

又比如MBTI职业性格测试，百度百科也能找到完整的解读，更具岗位的需求来选择适合的人才类型。当然团测系统内也有针对岗位的通用测评模型。个人建议，人才测评尽量选择成熟的测评量表，这类测评量表的信效度是靠谱的，尤其是直知名的测评量表如：mbti，大五人格，disc，九型人格，青年人格cpi， 人格力量，舒伯职业价值观，职业锚，gatb通用职业能力等等。

 

 

选定了测评工具，剩下的就比较好办了，创建测评项目，设置好测试的标题、说明等相关信息，将测评的入口网址，测试密码发给测试人，就可以开始了，测试人提交后，在管理后台就能看到测试人的结果。

 

 

得到测试报告后，就可以根据第一步的岗位需求来做对比，分析测试人是不是适合岗位，也需要看看测试报告跟面试情况是否吻合，是否存在测试偏差，以及如何校正。测评分析和岗位胜任力要素的贴合程度，或者是多人测评报告进行对比，从中择优选择。

 

 

人才测评属于心理测评的范畴，其中最为关键的是测评工具的选择，要符合岗位需求，其次就是测评工具必须就有靠谱的信效度，这点团测系统采用的都是著名公知量表，可以确保信效度是最优的，对于网上下载的测评试题，或者自编的测试题，要慎重使用，否则可能会适得其反，我的主张是不要采用自编是测试题。

 

测评报告一定要结合实际面试，不可单凭测评报告来决定人才是否适合岗位。