人才难得，作为企业领导，除了操心企业的经营管理，还得经常为内部运行做考虑。某个岗位总是缺少匹配的员工，而公司的员工如何进行岗位优化，这都是人资管理中经常遇到的难题，归根结底，是对人才评价的难题。

 

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对人才的评价，通常不能局限于表面的工作能力和状态。企业的发展依赖于基层员工，企业的成长也总是伴随着员工的成长，我们自然不希望员工因为性格、潜能等深藏内心深处的特质与公司背道而驰，更不希望自己给予厚望的最终还是选了错误的培养对象。企业发展的路上，最大的幸运莫过于有一个能力过硬、配置得当的团队了。寻求员工和岗位的匹配度，进行人才评测是最好的办法，以科学的评测体系加深对员工的性格特点、工作潜能的了解。

 

 

人才评测系统自西方管理学中发源，到在国内的普遍应用，现在已经形成了比较科学、完善的评测方法和体系，也有了更加适合国内人才特征的评测方式。现在的简历投递、人才面试、后续发展和继续教育大多通过网上进行，在便捷化的同时也带来了选择上的问题。人才评测通过网上在线操作的方式进行，应用人才评测系统，能够最大化节省HR、企业管理者对对人才进行考察的时间，把我们企业管理者从茫茫的简历中解放出来，去做更有益于企业发展的事情上来。

 

 

应用人才测评系统，可以从人格特征、领域特征方面，找到最适合一个员工的工作岗位；也可以从精力来源、认知方式、判断方式、应对方式等多维度对员工的个体偏好有更多认识，方便对员工的因材施“管”，把合适的人放在匹配的岗位上，是企业和职员的双赢。人们说最好的管理应该是针对每一个人的“定制化”管理，以前由于成本过高，我们没办法去深入基层，了解没一个员工的性格特点和兴趣偏好。人才评测系统的应用，就是在降低“私人订制”这一原本奢侈的管理的成本，让企业运行高效化。

 

 

人才评测更像是职业管理的前置手段。对于已经入职的员工来说，应用人才评测系统得出的结果，是为了帮助员工更加适合他的工作岗位。我们不会因为测评结果来否定员工的努力和工作成绩，但是也要注意不能让员工产生自我否定。企业管理者根据评测系统就可以和员工进行高效的沟通，对员工的成果提出有条不紊的具体要求，引导员工的工作风格向企业需求转变，这也是促进员工和岗位的匹配度的有效方法。事实上，针对现有员工的针对性培训是促进企业和谐发展性价比最高的选项。

 

人们常说没有废物的人，只要用错了地方的人才。人才只有和岗位相匹配，才能发挥出最大的效益。应用人才测评系统，我们不浪费任何一个人才，不让任何一个岗位虚设。