如今，随着社会的不断发展进步，越来越多的企业在招聘中引入了人才测评。因为人才测评最初是从国外引进的测评工具，在中国企业的运用实例中，常常出现水土不服的情况.很多企业在招聘中，尽管使用了人才测评，但往往达不到理想的效果，甚至事倍功半。究其原因，很多企业在招聘中运用人才测评时，并没有抓住人才测评的要素和内核。招聘是一场没有硝烟的战争，如果企业能够抓住人才测评的内核，往往能够在招聘中占据主动权，极大地提升了招聘的效率。

 

 

1. 了解招聘的岗位：现在的企业分工越来越明确，这也导致一些HR对企业的其他岗位，特别是技术岗，了解得往往不够深入，所以在招聘相关人才的时候，往往会出现纰漏，招到的人才往往并不完全符合岗位的需求。所以，HR在进行岗位招聘的时候，一定要深入了解该岗位需要什么样的人才，不仅仅从专业技术方面，更需要从职业性格和性格特质方面入手。

 

2. 选择合适的人才测评：现在网络上的人才测评方案非常多，每一种方案有着不同的适用范围，对于HR来说，要明确测评的目的，根据不同的测评目的选择合适的测评方案。比如，测评应聘者的职业兴趣，与测评应聘者的性格特征就需要采用不同的人才测评工具。采用合适的人才测评工具能够达到理想的效果，提升效率，事半功倍。

 

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1. 分配测评责任，制定测评方案：在对应聘者进行人才测评的时候，会涉及到很多的工作，包括前期的组织测评、后期的结果分析等。这就需要企业的相关人员分工合作，从组织到分析都需要员工的积极配合，了解项目目标、流程，降低焦虑感，提升配合度。在很多企业中，一些企业高层也会建立委员会，参与人才测评工作，这样也能极大地提高人才测评的效率，达到理想的效果。

 

2. 方案有效落实，结果积极追踪：任何的方案即使再完备健全，也需要相关人员的积极落实，再人才测评的过程中，以HR为首的招聘人员一定要重视方案，严格按照方案要求，进行人才测评，这样既能够保证测评的公正性，也能够使测评结果更加准确。同时，对测评的结果应该积极分析、追踪，这样能够及时发现人才，避免因为时间拖太久而导致人才的流失，保证了人才测评能够达到预期的效果。

 

人才测评不仅仅是一种招聘的方案，更应该作为一种招聘的思想理念，合理地融会贯通到招聘的各个环节，这样才能发挥出人才测评最大的作用。