华为改革招聘流程对求职者的3点启发 - 在线工具网(zxgj.cn)

华为对有招聘流程提出了改革建议，我认为比较值得关注的有3点：

1、专业能力

对于专业能力的考察，需要由用人主观、业务领域的专家、和HR共同组成，面试小组人数4~5人。这是核心内容，也是都专业能力的重视，这个是正理，任何用人单位第一要素是你有这个能力，可以胜任这个岗位的工作，离开这条什么都不成立。

2、文化适应

对于企业来讲，企业文化是软件环境，如果入职的员工不能很好的融入企业，不但无法成就岗位，甚至会拖累整个团队的绩效。而文化适应如何去考核，这条算是符合我一贯的主张，那就是职业性格特征！

文化适应性，取决于人格特质，比如性格内外向，成就动机，宜人性、尽责性，以及表达能力，沟通能力，抗压能力，观察力，创造力等等。如何去考核一个人求职者的文化适应性，取决于用于主管的侧重点，将人格特性进行排序，找出当前岗位、团队最侧重的性格特征来考核。

反过来作为求职者，如何去自测自评我们的文化适应性？这需要我们积极准备，各类自测自评的工具软件是有很多的，只要我们花时间和精力去刷题，去分析和总结自己的人格特征，优势劣势，找到不足之处加以调整和完善（短期不容易做到，所以对自我的测评应该越早开始越好）

前段时间在知乎上有人问到：初中生做职业规划是不是很惊讶？我觉得这没有什么不可以，职业规划是一个目标，用这个来提升自己的执行力，还可以在成长的过程中不断调整自己的职业规划，不断调整自己的性格特征，对学习，对职业都有好处。

3、阐明优势

华为在招聘流程的改革中提到，要给求职者围绕自己擅长的领域做主题演讲，并阐明自己的优点和优势。我是觉得很多大学毕业生真的不知道如何去描述自己的优势和优点。这样的主题演讲我预感到可能2分钟就说完了...

如何围绕自己的有点和优势来阐述，并且到达让对方满意的效果。

1、学习能力不是优势

我们一般会说我学习能力好，找个前辈带带我，我很快就能独立工作，这个真心不是优势，真正的优势是不论给我什么工作，我都能承接下来，我会在工作过程中，即学即用把工作做的更好。

对于大企业来说，可能还好点，说不定企业会培训你，找个老司机带带你。可是大部分中小企业，要求入职者独立工作，没有那么多时间和财力去培训你几个月，等你几个月后再独立工作，这个很多中小企业是无法接受的。

2、自我优势分析方法

从性格特征的驱动内力来说，我推荐采用人格测评，如MBTI职业性格测试，九型人格测试和大五人格测试，可以很好的辅助分析自我优势（和劣势），如果是主题演讲的模式，那么光说优势是没有意义的，要结合到具体是事件当中来说明。

事情的发生，事情的解决，事情的过程中我的优势起到了什么作用。这就是优势阐述的路径。建议动动纸笔，给自己做个讲稿熟记。