人才测评不仅可以为个人，提供关于性格和岗位之间的专业建议，更是为企业招聘人才、岗位晋升、人事流动提供专业的参考意见。如果说笔试是企业选拔人才的左手，那么人才测评就是右臂，这让笔试+人才测评+面试的新模式，在为企业选拔合适岗位的人才时，提供更科学、可靠的参考依据。

 

根据麦克利兰“冰山模型”，一部分就是我们可以量化的，知识、技能、经验等，都可以通过自身努力改变提升的内容，而另一部分主要以人格素质为主。主要组成以性格为主，而其中的性格包括：品质、道德、态度、主观意愿等方面，表现在为人处世、待人接物上的风格方面。对于这方面的衡量，就不得不谈到人才测评。人才测评可以帮我们弥补，无法量化这些“性格”特点的问题。

 

 

 

1、 人才测评无论是从招聘、轮岗、团队建设以及培训方面，可以说都有它的用武之地，人才测评的目的，就是为了让企业可以获得更匹配岗位的人才，让员工可以知道知道自己的优缺点，并为管理者提供更可靠的评估报告，有针对性的进行管理和评估。

 

2、 人才测评作为以心理测评为基础的一种工具，可以多维度的对员工进行人格分析，从不同的角度，进行客观的职业评估，让人才测评成为一种评价体系，不仅为招聘提供指标，同样也可以为团队建设、人才评估、心理评价，提供各种科学的参考数据。

 

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3、 整理人才储备体系，如今各行各业竞争力大，人才储备更是兵家必争之地，为了可以更好的了解人才，进行有效的组织管理，让专业知识简历和人才测评报告相结合，从而为企业团建，提供更加多维的参考标准。

 

无论从企业角度、个人角度，人才测评都起到重要的作用，对于企业招聘而言，如何真实、高效的选择符合岗位的人才，是招聘环节的关键；对于人才储备管理而言，如何完整、靠谱、科学的统计记录每一个人才，是人才储备的重要职能。所以人才测评对于企业选拔人才而言，功不可没。