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人才测评找准需求才能测出重点

怎么挖掘人才？怎么利用人才？

让每个员工发挥出最大的优势？

让每个员工奋斗在最适合的岗位？

每个HRer都考虑过，每个HR也都有自己独特的见解。

这里分享下我的一些经验。

1、找准测评目的

我们都希望测评是全面的，360度的。要是仔细罗列起来，我想应该有：专业能力、沟通能力，人际关系处理能力，情绪稳定性，责任心，忠诚度，内外向性格等等.....

如果要这么测评的话，这个人才估计要跑掉了。因为做这些测评，我想至少需要3~5个小时吧。或者你高出个删减版，但是又担心不能保证有效度。

显然是不现实的，所以我们只能根据这个岗位的特点来做评估，这岗位第一看重的是哪一点，找到这个点，再来找测量的尺子（也就是测评量表）。只有针对目的来做测评，才能确保测评的效果。

插播下我常用的人才测评工具： https://www.zxgj.cn/m/tuance

基本上测评类的操作，我都在这个平台完成，操作比较简单，成本比较低。非常适合HR的盆友收藏。

2、如何选择测评量表

个人建议是采用标准的知名测评量表，当然你也可以自己研究一个新的量表，我见过最多的就是一套题，里面包含10道题测试智商的，10个题是测试情商的，10个题是测试专业能力的，10个题是测试性格特点的..... 就是把一堆的东西揉到一起。

如果不是对心理学特别有研究的话，我是不建议这么做的，智商还好说，有标准答案的比较好算，对于那些没有严格的标准答案的，最好是不要随便用，因为测试的效果难以定论。

我们目前常用的如mbti 大五人格霍兰德九型人格艾森克卡特尔这些都是经过了几代人的努力，数亿的应用案例和常模来论证的。真心不是我们外行可以随便研究的。

其实只要找准了测评的目的，知名的量表中完全足够覆盖我们的需求了。常用的量表中，对于量表的解读是非常成熟的，只要花上半个小时，基本上就能掌握数据解读的方法。当然最终的结果还需要你在面试的时候结合数据来分析。不能单纯依赖测评的结果。

好吧，就酱紫，码字有点累了。