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人才测评:激励能力与岗位胜任力素质测评时间 2021.12.05      阅读

激励能力指的是什么?
 
激励能力指的就是能通过个人或组织设计适当的奖励模式,营造较好的工作环境,以合适的措施来激发他人以实现组织或个人目标的行为。
 
激励人力可以说是人力资源中重要的内容之一,具有激发他人行为的表现,能用各种方法来调动员工的积极性和创造性,点燃他们的激情,让他们有超越自我的欲望,将巨大的潜能释放出来,为企业的目标贡献热情。故在招聘人员时,激励能力也成为了需要考量的部分,特别是在招聘管理层人员时。
 
激励能力等级测评
 
在想要知道激励能力的等级情况时,可以通过专业的能力测评来了解,也可以通过面对面接触观察的形式来了解,在两者相结合之后,就可以得到较为全面的等级测评结果。
 
第一级:工作中关心本职工作,忽略员工的发展,让员工工作时缺乏积极性和主动性,很少给予员工工作上的肯定,无法鼓励他们激发潜能。
 
第二级:了解下属的需求,善于引导员工,可以站在员工的角度出发,根据他们的特长和兴趣爱好来安排工作,愿意考虑员工的个人发展;为员工创造更和谐的工作环境,清楚他们的需求,愿意及时给予员工工作成果上的奖励,提高他们的工作积极性;愿意鼓励员工为企业发展献计献策,制定合适员工参加企业的运作制度。
 
第三级:能积极调动员工的主动性,让他们对工作有激情,可以在职责范围内利用有限资源让员工自由使用,为员工提供更好的发展空间,专属定制不同员工适合的激励方案,让员工的工作效率达到最大化。
 
哪些岗位需要激励能力?
 
1、企业培训部门
 
市面上大部分培训岗位都需要调动员工的积极性,让他们为工作顺利,除了要有能说会道的能力之外,他们还需要有较强的激励能力,能够结合员工的具体情况来激励他们成长,在日常工作中他们会及时给予员工肯定带领他们更好的献力。
 
2、销售管理层岗位
 
销售部门的主管需要扛得住压力,也需要有较强的激励能力,能够根据实际情况项目的难易程度来提高员工的积极性,激励他们更好的完成工作,要有良好的带领性作用。

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