记录面试细节，用测评工具辅助判断

 

面试官始终要记得一点，在面试过程中千万不能只靠感觉，在经过候选人的相关情况后，最好可以记录一下对方的整体表现。整个面试过程中多多观察候选人的反应速度和沟通方式，然后再结合相关的人才测评，比如性格测评来看对方是否适合团队工作。在记录过程中尽量避免一些意义模糊的词语，比如表现不错，一定要写得更具体一些，哪些方面表现的较好，哪些能力比较突出。

 

 

对比岗位需求，用测评结果来打分

 

面试结束以后，面试官先不要着急给候选人打分，要重新比对一下岗位招聘需求，看看候选人的实际情况是否符合核心要求。比如在招聘销售岗位时，最需要具备的能力就是抗压能力强，沟通能力好。如果候选人在这两个方面的表现都还不错，就说明和岗位的匹配度较高，如果测评中的抗压能力测试和沟通场景模拟测试结果分数都不是很高，就说明候选人不太适合这方面的岗位，哪怕有相关的工作经验也必须要慎重考虑，避免选择不合适的候选人。

 

团队讨论复盘，用测评数据优化流程

 

如果面试过程中有多人参与，大家可以一起复盘一下，不要只说候选人不适合这个岗位，一定要说明具体原因。要么是测评结果显示候选人和岗位的匹配度不是很高，要么说候选人在面试过程中展现出的不足之处太过明显，就算是入职，也未必会有较好的表现。经过多人的判断和商议后，最终得出的结论会更有参考价值，从而帮助团队选到正确的人才。