产品岗位是连接用户需求和业务目标的关键角色。产品岗位人才具备怎样的能力，最终影响的是产品的成败，所以在人才测评过程中，除了要看简历上的项目经历之外，还要聚焦能力维度的测试。

 

 

产品的本质是解决用户的问题，满足用户需求，所以候选人必须要精准捕捉用户需求。同时也要具备将用户需求转化为可行的产品方案的能力。在测评过程中，可以通过一些需求分析题来了解候选人的能力是否过关。比如提供某类用户的痛点描述和调研数据，让候选人分析数据后，整理出核心需求，并设计产品功能，这样可以更好地评判候选人是否能够做到懂用户，做产品。

 

 

候选人除了懂得产品需要满足用户需求之外，还要兼顾商业目标和资源限制，所以候选人要有一定的业务理解和决策能力。为了考察后选择在这方面的表现，可以在测评过程中设置一些业务场景题，比如针对用户复购率下降、研发资源有限的情况，提出怎样的改善，才能够达到预期效果，从而进一步了解候选人的业务能力和决策能力。

 

 

每一项产品从方案设计到正式上线，都需要多个部门的共同合作，所以产品岗位人才也要具备一定的协同能力，与研发、设计、运营等多个团队实现有效沟通，推动项目进度和效果。考察过程中可以设置项目推进模拟题，让候选人说明如何做才能按时推进项目的执行，同时也要注意观察候选人是否可以做到倾听不同团队的诉求，制定相应的推进计划，这是判断候选人有没有执行能力的依据。